理解达世币管理¶
构建加密数字货币平台的最大挑战之一是确保您创建一个去中心化的管理系统来管理、资助、维护和扩展项目。到目前为止，这个关键元素在每一种主要货币中都没有出现，因此自然的反应是创建一个非盈利的基金会，负责维持核心协议和推广数字货币，但实际上该基金会并没有以任何有意义的方式与币的持有者建立联系。这种方法有几个问题，这些问题从较老的加密货币平台的经验中可以看出。
目前的加密数字货币基金会与货币本身并没有任何被包含在协议内的机制的关联，并且在使用者失去兴趣时，他们的寿命也不会超过早期的使用者。然后该基金会努力维持资金，直到它内部崩溃且协议的核心发展被抛在一边以争夺资金，或者依赖于不被指望的慈善机构，基金会不允许有适当的预算和规划。捐款对捐助者也是不公平的，因为总会有免费搭便车者在不捐款的情况下从他人的努力中受益。其他项目的资金来源是预挖的币或进行预发行销售，这也不是一个很好的解决办法，因为资金的控制是集中的，而且在那个阶段不可能量化项目的未来需求。
通过全节点网络和保证金的需求，达世币已经拥有一个去中心化的主节点运营者网络，这些运营者对货币的未来进行了大量投资，并且作为一个团体可以充当核心协议开发和推广的管理者。我们提出了一种基于主节点投票机制的去中心化管理系统。主节点运营者不是唯一对达世币成功感兴趣的团体，但他们是最稳定的，因为，与矿工不同，他们不能因为任何其他目的或项目再次利用他们的资产。
在预算系统中，区块奖励的一部分由网络本身代管，并根据不同预算提案中的主节点的投票情况，以运营者的名义在生态系统的开发和扩展中被执行。这些资金直接用于支持达世币的开发和推广。主节点运营者对特定的预算和需要资助的项目进行投票，从而确定达世币的方向。该过程通过一个公共门户网站以完全透明的方式完成，在该门户网站上新的提案被提出，主节点可以对其进行投票。类似于去中心化的Kickstart或Lighthouse功能，预算可以被用于在生态系统中创造价值的任何东西。
这是一个100%由主节点主导的去中心化的系统，该系统中的预算由区块链直接设定和支付。区块链以这种方式雇用核心开发人员，并引入了付费区块链承包商的新概念，在那里人们通过所有主节点运营者的去中心化投票，为网络工作并直接得到网络的奖励。这种模式的一个优点是它可以在早期使用者中存活下来。如果早期的主节点运营者出售他们的达世币，新的所有者可以设立一个主节点，并由此获得对预算和项目的投票权。这保证了在人们来来去去时有一个维护的工作系统，使网络能够在不依赖特定行为者的情况下独立维持自己。
请注意，即使不是主节点运营者的用户也可以在DashBoost上为提案投票。如需了解更多信息，请点击并浏览https://www.dashboost.org。
预算和主节点投票¶
这个系统作为一种去中心化的投票机制，设置在有关区块链的规则中，在该系统中具体项目的预算被提出，然后由主节点作为一个整体对它们进行投票。对于每一个项目，如果预算被通过，它将被添加到总预算中并直接从区块链支付给工作人员。这允许达世币雇用核心开发人员，并在以去中心化的方式批准工作后直接支付给他们。
主节点使用示例命令 “masternode vote yes”, “masternode vote no” 或 “masternode vote abstain 对提案（从技术上说是区块链上的管理对象）进行投票。然后选票在网络中传播，并根据网络本身所遵循的指令进行统计。讨论和投票过程中的预算可以使用示例命令 “masternode budget show” 查看。
一个明确的去中心化管理系统允许一个加密数字货币网络比其原始创建者承受和生存更长时间。这样，下一代的主节点运营者就有了一条清晰的方式来支持协议本身定义的系统，即运用由主节点保证金建立的群体技术的智慧和信任纽带来创建一个去中心化的管理系统。这在达世币内部创造了难以置信的价值，使我们能够更灵活地在全球范围内与其他支付系统，如比特币和信用卡竞争。
随着系统的发展，一支由区块链奖励支付的强大的承包商团队已经出现并建立起来。这包括核心开发团队、托管提供商、新闻和报道人员、试验性开发实验室、与大学的伙伴关系、招聘营销和公关公司以及与第三方交易所和支付平台的整合。市场认识到了整个网络的稳定性的价值，并且有可能获得可靠的、充足的资金，从而更快、更一致地实施达世币路线图和核心达世币服务。
奖赏计划¶
为了保证区块链的长期可持续性，网络在创建新区块时保留部分区块奖励，主节点运营者负责充当管理者并通过投票对网络的维护和扩展进行投资。这促进了更快的开发和推广，创造了一个有益于所有行为者的良性循环，这些行为者包括矿工、主节点运营者、投资者和用户。更重要的是，这赋予了区块链本身一种超越任何个人控制的自我保护机制。
| 工作量证明的挖矿奖励 | 45% |
| 服务量证明的主节点奖励 | 45% |
| 去中心化的预算管理 | 10% |
区块被创建时，主节点和矿工各分得区块奖励的45%。一旦主节点运营者的投票结果被统计，其余10%按月被支付给通过的预算提案发起人，这便打造了第一个管理自主资金自足的去中心化自治组织（DAO）的分布式加密数字货币平台。主节点运营者与他们所受益的网络建立一种社会契约，并作为管理者，致力于将他们的时间、尽职的调查工作和部分网络奖励用于促进生态系统的发展。这产生了使所有参与方—尤其是最终用户都受益的连锁反应。
由实施提案而完成的工作所产生的价值预计将大于分配给矿工的100%的奖励，因为网络所需要的不仅仅是以加密方式保护区块链。预期的结果不仅对提案获胜者，而且对主节点运营者、矿工和正常用户都有更大的净收益。事实上，去中心化管理预算本身的引入由主节点投票决定，该引入使第一个分布式决策实际创建了系统，情况类似于建立宪法。
这种分配正常区块奖励的方法考虑到加密数字货币长期生存所需的所有关键元素，例如挖矿、全节点、开发和推广，这样的方法是革命性的，因为它这样做并不改变发行速度或为投资者造成任何额外的通货膨胀。该网络只是以一种对所有各方都有更大净利益的方式分配可用资源。
承包商和提案¶
区块链的承包商可以是开发人员、外联专业人员、团队领导、律师或者甚至是被任命执行特定任务的人员。提案通常在达世币论坛上以简单的 预发布预算提案帖子 开始，在该论坛上征求广大社区的反馈意见和建议。一旦提案所有者决定他们有合理的机会传递他们的提案，他们就会在区块链上创建提案作为管理对象。此行为需要5 个达世币的费用，以防止垃圾提案，并确保只有严肃认真的提案才能到达此阶段。有几种工具可以让主节点运营者轻松地对提案进行审查和投票。在统计投票结果时，赞成票的净总数必须超过总主节点票数的10%才能通过投票。如果通过的提案过多，超过了现有的区块奖励能够提供的提案，则获得赞成票数最多的提案将首先通过，从而为不太受欢迎的提案提供了分界点。然后，每个月都重复同样的过程，且可用于提案的总金额每年约减少7.14%，和总体的区奖励同步。
下面由 Tao of Satoshi摄制的视频包括了在激烈竞争可用的预算资金期间，向提交了提案的提案所有者们提供的意见：
提案网站¶
社区聚集在DashCentral网站上，以便利讨论和投票正式进入达世币区块链的提案。其他网站，例如Dash Ninja和Dash Nexus可用于监测一段时间以来的进展情况，并收集更详细的统计数据。Dash Masternode Tool还允许在不需要与第三方服务共享主节点私钥的情况下进行投票。
关于对Dash Central提案讨论和投票的典型观点
每项提案都说明了提案目标、哪些工作将被开展的详细信息以及所要求的预算细目。许多提案还链接到他们自己的网站或预提案讨论，或包括一段视频，以验证提案所有者的身份和诚意。关于Dash Central的讨论发生在这些信息下面，主节点所有者可以选择验证他们对主节点的所有权，并能够通过签署主节点附属地址的消息进行投票。主节点可以随时投票，也可以随时更改投票，直到截止区被开采且投票停止。这一过程发生在超级块生成之前的1662个块中。投票停止后，区块链执行一个去中心化的计票，并验证所有的投票。一旦达成共识，结果将被广播，预算将很快在超级块中分配。
Dash Central上的提案细节和投票按钮
一旦提案通过，提案就可以通过达世币论坛或通过公开的公共渠道和社交媒体向网络报告。由于我们有可能提出在几个月内付款的提案，因此，如果开发和已经分配的资金的支出未令人满意，我们也可以通过改变投票方式来撤销项目的资金。这鼓励提案所有者诚实和勤奋地工作，以赢得网络的信任和认可。随着时间的推移，不断的讨论和逐步的改进使在网络和为网络提供支持的人之间建立了紧密的联系。
提案的投票情况会通过 P2P 消息即时更新并被存放在缓存文件中，所以当时已通过提案与所有可用预算均对所有人公开访问。 Dash Nexus 被常用来查看提案的投票进度。
监测Dash Nexus上的预算分配
最后， Dash Watch (其本身是通过一项预算提案提供资金的) 用于监测区块链承包商履行其承诺的能力，包括交付日期和在多个投票期间分配的预算总额。一个由专职工作人员组成的团队定期与提案所有者互动，以跟踪各个项目的进展情况，并向在单个地点的投票主节点提供报告。虽然向dash Watch提供的有关您的提案实施情况的数据是可选择的，但是许多主节点所有者利用他们提供的数据来进行投票决策。可通过 team@dashwatch.org 电子邮件地址或通过其 网站 联系Dash Watch小组。
Dash Watch的提案监测
预算分配¶
网络的总预算值可以通过计算在两个超级块之间的一段时间内获得的10%的奖励来获得，这两个超级块之间有16616个块或大约30.29天发生。投票截止发生在超级块之前的1662个块中，且最终的投票结果在此时被统计。提案必须满足 (赞成票 - 否定票) > (主节点总数 / 10) 的条件才能被考虑通过。然后，在超级块中，获胜的提案按其通过的差额的顺序获得奖励，直到整个预算分配完成或不存在更多的通过提案。这使得完全可信和去中心化的预算分配成为可能。
如果一项提案已经通过投票门槛，但已经没有足够的资金支付所要求的全部数额，它将得不到部分资金。相反，任何已经通过了预算门槛的较小提案，即使它们相较于较大的提案有较低的净批准，也将获得资助。要求在多个预算期间支付的提案将在其有效期内保留在财政系统中，即使这些提案没有通过投票门槛，即使如上文所述，这些提案没有充足的预算用于提供资金。任何未分配的预算都不会在超级块中创建，从而减少不必要的通货膨胀。
由于主节点系统的去中心化性质，有时需要组建一些资助机构，如委员会或公司，负责某些项目或任务。这些都是以同样的方式提交，但委员会本身收到资金。另一种选择是将受信任的托管服务放置在预算分配事件和提案的实际提交者之间，以确保工作在交付时分阶段支付。有时需要对区块链承包商进行一些监督。每个预算项目都需要一个团队经理或一个委员会负责工作的实施。该经理应该定期报告预算支出和已完成的工作，以显示从分配的资金中创造的价值。这允许重复提案提交者建立声誉并获得社区的信任。不提供定期报告且不能回答有关其预算分配问题的提案，如果它是每月定期提案周期的一部分，该提案将很快被取消。其结果是形成了一种自我管理系统。
扩容和未来使用¶
随着区块链承包商数量的增加，达到了一个预计主节点运营者无法现实地评估提案数量的点上。此时，根据目前的需要，可以创建一些资助机构作为承包商，以向众多较小的去中心化项目分散资金。Dash Core Group, Inc.就是此类机构的一个例子。
去中心化预算系统的存在将决定达世币未来走向的权力掌握在主节点网络本身的手中。所有的核心开发和几个周边开发人员已经从预算中得到了资金支持，并且此时甚至无法想象的项目在未来可能会出现。这将使区块链的生存和价值与当前的用户群和开发人员分离出来，从而使达世币成为第一个旨在比其原始用户寿命更长的区块链，这是一个可以自我保持可持续协调运作的去中心化加密数字货币网络，并为终端用户带来一致的增值服务。
结论¶
每个主节点运营者都与网络建立信任关系和社会契约，在网络中她必须为她所受益的生态系统的开发和维护做出贡献。在这种模式下，运营者必须得到的部分资金在某种意义上是在监管而不是在所有权中被分配，并由网络托管，由运营者为了生态系统的利益而执行。每个人都对他们所得到的利益和所承担的风险作出平等和成比例的贡献，没有特权，也没有漏洞。这得到了全节点投票机制的补充，该机制允许分布式组织在实际问题上进行连续投票，而不需要像传统政府或合作公司那样每隔几年就失去决定的权利。
我们设想一种未来，在未来这种透明、牢不可破和可核查的公益贡献模式，再加上民众通过积极投票的持续参与，被用于管理由其成员共同拥有或共同经营的组织，这些成员共享这些集体，如政府、合作公司、工会、DAOs、加密数字货币等的利益和责任。我们称这种模式为区块链的去中心化管理。